颇尔滤芯厂家
免费服务热线

Free service

hotline

010-00000000
颇尔滤芯厂家
热门搜索:
行业资讯
当前位置:首页 > 行业资讯

单曲公司的兴起

发布时间:2020-02-11 04:32:33 阅读: 来源:颇尔滤芯厂家

现在一首单曲最火的可以赚2000万元,90%以上企业从生到死,也赚不了这个数。在这里,起决定作用的是知本,而不是资本。

记得第一次听《吉祥三宝》,是在车上音乐节目中。里边大人也“骨碌骨碌”,小人也“骨碌骨碌”的独特声音,十分可爱,让人难忘。好不容易在新街口的音像店找着一张有《吉祥三宝》的布仁巴雅尔最新专辑,比别的CD贵了一倍还多。实际上,买它只为这一首。当时就想,如果歌能一首一首地卖,自己组合起来听,那该多好。省钱倒在其次,主要是用不着来回换碟,听了这张,听不了那张。

最近,我发现,音乐兴起了单曲销售。从张靓颖到李宇春,都是一曲一曲地出,一曲一曲地卖。配合着MP3,把自己喜欢的灌在一起,比听那些拉郎配的CD好多了。

由此我冒出一个想法:现在一首单曲最火的可以赚2000万,全国4000多万家企业,90%以上企业从生到死,也赚不了这个数。以前唱片公司都是建立在销售整张专辑基础上的,包下歌手多少多少年。如果歌可以一曲一曲拆开卖,那么公司为什么不可以拆开,一首单曲建一个公司呢?

这个想法,我在十年前就有了。大家翻翻《21世纪网络生存术》第八章,我提到一个“《自由威利》第二集制作公司”,就是拍一集成立一个公司。相当于单曲公司。按国人习惯,星星点大的香烟也恨不得叫“宇宙牌香烟”。好不容易成立个公司,最起码也得叫“《自由威利》制作公司”,为什么要单为“第二集”成立个公司呢?《自由威利》第二集制作公司之所以不起名叫“地球”公司、“银河系”公司或“宇宙不灭、物质永恒”公司,正如好莱坞的副制片人道格解释的:“这是一个彻头彻尾的临时性组织,工作完成之后,大家各奔东西另找活干。”

Joel Kotkin和David Friedman在《好莱坞娱乐业的启示》中指出,当经济中遇到“超高品质、超低成本”的挑战压力时,人们面临的将是如何把创造性的人才组成短暂的联盟,合力达到特定的目标。谁能把这些人及时、有效地组织起来,谁就获得了竞争优势。Joel Kotkin和David Friedman 认为:“我们不久就会看到,好莱坞的成功不是一个离谱的古怪模式。随着这种网络经济在更多传统行业中的发展,好莱坞模式肯定不是发展中的一个特例,而会成为发展中人们所信守的规则。”

这对传统的公司概念,是一个严重的挑战。按照制度经济学的说法,之所以用企业来替代市场,是因为采用企业这种制度,比一单一单地分别去做,可以节省交易费用。

—登上2006中国名人榜的网络歌手庞龙,在2000年就在北京推出了他的第一张个人专辑,这张专辑并没有得到主流的关注,主打歌《老了》仅在小范围产生影响。然而依靠《两只蝴蝶》、《你是我的玫瑰花》两首歌曲的彩铃下载,庞龙在一年内收入了1800万元。

—2005年,网络歌曲《老鼠爱大米》曾创下单月彩铃下载量600万次的纪录,创造的1200万元收入相当于几十万张的唱片销量。

—2005年的无线音乐下载排行里的前五首里面,刀郎占了三首,分别是第一名《2002年的第一场雪》、第二名《冲动的惩罚》、第五名《情人》。与之签约的宋柯认为,单曲时代已经到来,如果再革命一点的话,他只签刀郎排名TOP10的三首歌就可以了,专辑中的其它7首歌就不做了。

—“小强彩铃”一推出,达到了每月数万的点击下载,成为乐乐声工场的主打作品,当年就给公司赚到了近20万元。

从以上案例来看,如果我们把一个公司整个生命周期的总利润,当作一个固定参照值,实际上对于《两只蝴蝶》、《老鼠爱大米》等来说,一只单曲足以撑起一个公司的全部了。

当然,人们可以争辩说,这种超级流行的产品,是可遇而不可求的。确实,流行单曲,可以通过企业的方式来策划营销,但现在新鲜的事情在于,它可以不用企业的方式来做,或者说只用临时项目的方式来做。

问题的关键在于:什么样的制度安排,对于网络创意更加有效。

网络创意,就其带来巨大流行的关键要素来说,不取决于交易费用的高低。流行这个现象本身,就是超越交易费用的结果。流行涉及的是精神和文化,交易费用涉及的是物质利益;流行涉及的是情感与感性,交易费用涉及的是理性。简而言之,构成流行的第一位要素是独一无二的人力资本。物质资本对于流行,只起到外围作用。并非所有投入巨大物质资本的“大制作”都能流行开,就是很好的证明。在这里,起决定作用的是知本,而不是资本。

这样看来,淡化物质资本、正式制度在创意型企业中的核心作用,突出创意的中心地位,不为外在事物所累,让一切物质性的东西(不管是厂房、办公室、桌子、椅子、电脑……)招之即来,挥之即去,最大限度服从服务于创意的需要。只让最优秀、最合适的资源进入企业资源组合,让排在第二位以后的资源,根本不进入企业。在创意来临即聚,创意离开则散。这些才是未来组织的特点。

未来将是这样:所有就绪的物质条件和各种资源,在高度信息化的社会网络中,可以在第一时间,向发现的天才创意迅速聚集,帮助其形成产品,然后迅速散尽,继续搜寻新的机会,准备下一次排列组合。差劲的做法是,看到一个好产品或好作者,就守株待兔一辈子,养一大帮人作为备用,将大量资本配置在第二、第三位以后的资源上。只是为了万一用时,怕找不来。为缺乏资源配置的机动性,而付出资本沉积的代价。

单曲模式不是说非得唱一首歌就换一套人马。关键是看对于第二个产品、第三个产品来说,目前这个资源组合,还是不是最佳组合。是,则留;不是,则重新组合。以此保证最高的品质。以单曲为单位组合,可以不养闲人,不闲置设备,以保证最低的成本。这种做法,也许在农业上行不通,工业上行不通,但对创意产业来说,也许行得通。好莱坞小公司用这种方式战胜大公司,就是例证。

这不光是组织制度创新,也要求发展环境的创新。要让组织不滞留、闲置备用资源,环境必须做到信息充分透明,及时共享交流,资本市场和物质服务体系充分发达,以保证资源根据临时需要及时配置到位。

最后声明,这里的“单曲”,跟音乐其实没有关系,只是用来比喻“最小项目单位”。

工作签证种类

中山注册公司问题

中山工作签证外国