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罗杰向中国电信学习城市管道建设

发布时间:2021-01-21 02:20:41 阅读: 来源:颇尔滤芯厂家

中国电信的优势在于丰厚的基础资源,与移动相比,更多的是体现在传输资源方面;而传输资源里面,在中国移动实现了基站接入网自建后,电信的优势主要又体现在城市管道资源方面。能够看到别人的优势,是一种竞争上的清醒,而努力去学习别人的优势、赶上别人的优势,则更是一种竞争上的睿智。

说起电信的城市管道资源优势,我们首先会归结于邮电时代的老底子,认为是分家时遗留的财产,是顺理成章的结果。然而,据我了解,电信的城市管道资源大发展也就在这几年,是分营后努力的成果,是电信人自己的汗水。电信的城市管道建设在哪些方面值得我们借鉴,“站在巨人的肩膀上”,我认为可以从三个方面谈一谈。

第一个方面,在于建设机制与重视程度。城市里每年都有不少的新建筑,包括居民小区、商务大楼、单位办公楼等等,电信注重城建信息的搜集,行动迅速,在大楼建设的时候进行管道资源的同步建设,大楼建好了,管道也可以交付使用了,在新的城市道路建设时,也是类似的举措。反观移动,往往在需要进行大楼覆盖的时候,比如说做小区分布系统、做室内覆盖、做集团客户宽带接入时,才提出传输资源的需求。如果对方不给你共享(这是常态),那就自己建吧,这时候大楼的道路、绿化区什么的全部都搞好了,对方根本不愿意你动土开挖,即使花了大笔的协调费,可以动工了,往往又不能直接开挖,需要顶管什么的,那么高额的顶管费、赔补费,得出多少冤枉钱?浪费的人力怎么算?延误的工期又怎么算?中国移动已经做得这么大了,为什么在城市管道资源建设方面还没有战略性的规划?而是哪里需要挖哪里?在无线传输未取得突破性进展的情形下,有限传输资源的优势怎么评价也不为过,电信的同行坦言:电信的管道四通八达,3G建设在传输方面基本没怎么花钱。

第二个方面,是人力资源的配置。中国移动缺乏电信那样的管道建设规划,除了第一个方面说的战略重视外,很重要的原因是人力的匮乏。电信可以一个人,甚至多个人管一样事情,而移动员工基本是一个人管几样事,就我所在的地市级移动公司而言,传输的维护由维护中心来做,建设由建设中心来做,而建设中心分管传输建设的仅仅只有一个人!在去年才为他配备了一个临时工作为助手,当然,在网络部也有一名对口的台席。试想一下,移动每年要建那么多的宏基站、直放站、微蜂窝,现在还有数据宽带网的建设,一个人管上述的传输建设工程就已经很吃力,无法保证工程质量了,哪里有什么时间去做城市管道建设的规划,去把规划落到实处呢?再看看电信,自己有一支七八十人的线路维护队伍,有自己的架空光缆建设队伍,有自己的线路规划设计室,我们怎么跟人家比?

第三个方面,是电信善于借力,搭车建设。电信接下了本市的平安城市的工程,就是在市区各个地点安装监控摄像头。这是个形象工程,施工时各种管道开挖一律大开绿灯,不需要跑各个政府部门去报建,不需要艰难的更各个业主去协调,甚至还有政府占道办来帮忙维持秩序,实际上,在建设平安城市项目的时候,电信自己的管道建设也搭车完成了不少。更何况,平安城市的摄像头只需要一两根纤芯,其余的,电信尽可以拿来用,更别说每年还能向政府收一大笔维护费!还举一个例子,电信在某处建传输的时候遇到阻工,他们就与自来水公司接洽,在铺供水管的时候顺带把电信的传输建设完成了,所花的代价仅仅是两条烟,高明吧!而移动呢,想建传输,市政不让开挖,还有高额的协调费,哎,不能比啊!

除了上述三个方面,我们在城市管道资源的维护上也存在一些差距,管道的维护管理还不能很好的指导管道的建设、优化工作,就不一一细表了。说了这么多,并不是想抬高对手贬低自己,平心而论,移动员工的素质要高于电信,移动的客户服务理念更是远远超越电信,就城市传输建设来说,我们也在积极引入GPON、EPON、PTN等新技术。但我们要清醒的看到我们的不足,我们要在不足的方面努力追赶,我们要考虑长远的战略规划,我们要“创世界一流通信企业”。第一,城市发展迅速,大楼日新月异,未来更多的话务将发生在室内,而做好室内网络覆盖离不开管道传输资源的支持;第二,在3G牌照发放,通信进入全业务竞争的阶段,我们需要做宽带接入,需要为客户提供上网服务,这就需要比基站大得多的传输带宽。我们的城市管道建设准备好了吗?

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