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渤海钻探钻双分模式打造人才高地dd-【新闻】

发布时间:2021-04-06 08:58:26 阅读: 来源:颇尔滤芯厂家

渤海钻探钻——双分”模式打造人才高地

中国页岩气网讯:“分层培训、分类管理”,渤海钻探第一钻井公司“双分”人才培养模式,为专业人才扎根岗位潜心研究创造了条件,推动了一批掌握关键技术、能够应用技术的人才快速成长,营造出企业积极向上的竞争氛围。

英才脱颖而出

2名集团公司技能专家,6名渤海钻探技术、技能专家;2名青工荣获“中央企业技术能手”称号;在集团公司及渤海钻探公司组办的各类竞赛中,获奖牌41枚,其中刚刚结束的2013年集团公司技能竞赛中获得3金1银2铜。这些成绩属于一个成立仅5年的企业——第一钻井公司。

11月17日,第一钻井公司35名青工通过大赛从操作岗被提拔到基层管理岗,参加工作不到3年的207名员工全部完成技能等级晋级。

在钻机数量不增、深井复杂结构井进尺增加12.35%的情况下,这个公司年度进尺完成85.4万米,新创区块指标111项。

培育机制创新

人才是企业获得持续竞争优势的源泉。在人才培养、选拔、任用等环节,第一钻井公司针对不同性质员工构建起“分层培训、分类管理”的“双分”培养模式,为打造管理型、技术型和技能型3支人才队伍创造了良好环境。

今年年初以来,这个公司通过评选“十大优秀干部”“十大技术明星”“十大岗位能手”等多系列专业化人才,为“保增长、保效益”提供了人才保障。

根据员工的文化程度、知识接受能力、操作技能高低以及新老员工、用工形式的不同,这个公司将培训对象划分为低、中、高3个层次,通过滚动式、现场观摩式、全员轮岗式等各具特色的分层培训方式,营造技能专家传授绝活毫无保留、岗位员工提高自身素质劲头十足的氛围。

分层培训在层层递进中形成 “三大工程”,即以基础型人才为目标的新锐工程,以专业化人才为目标的专优工程,以高精尖人才为目标的精英工程。尤其强调内容的层次,避免“小马拉大车”“马力富足”等现象。

队伍不断成长

将人才培养与公司长远发展目标结合。这个公司通过挖掘内部培训师潜力,培养了一大批素质高、业务精、技术硬的基层兼职教师,建立了培训电教室,开发出具有国家专利的计算机网络考试系统,为员工素质的持续提升创造了环境。

来自30556钻井队的刘超就是分层培训的直接受益者,也是今年中国石油井控班组技能竞赛外钳工金牌得主。“参加工作4年来,我从一名高中生到现在的外钳工第一名,完全得益于公司的培养。一个阶段一个配套的培训计划和发展目标,培训内容既充实又吃得消。” 刘超如是说。

企业发展需要选拔和培养人才,更需要科学地管理人才。这个公司提出的分类管理,就是按照经营管理、专业技术、技能操作3支人才队伍进行系统管理。

今年,这个公司对在岗大学毕业生以及各人才队伍进行分类管理,改变以往“一勺烩”的管理模式。

苏里格50669队的张俊虎是2009年毕业的大学生,进入井队后,被公司列为技术人才进行管理。工作中,公司打破“一对一”导师带徒模式,实行“一人多师”模式。张俊虎幸运地有了4位导师,他们在工作中利用一切机会辅导他的生产组织、技术应用、实际操作和安全管理等4个方面工作,为其成为综合型技术人才搭桥铺路。

围绕“抓市场从带队伍入手,带队伍以专业培训和提升素质为先”这一思路,这个公司建立了“员工成才信息系统”,员工的每一次培训、锻炼和竞赛表现都将成为日后任职、晋升、学历培养的依据,并以“主动想事、踏实干事、全力成事、励志成才”为主线,在两年时间内开办了“有效工作七步法”“深井事故复杂预控”“工序衔接程序化”等20余次专业讲座。

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