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企业管理基本战略的思考-【新闻】当阳

发布时间:2021-04-20 12:36:14 阅读: 来源:颇尔滤芯厂家

企业管理基本战略的思考

迈克儿·波特在《竞争战略》一书中,把总成本领先、标新立异、目标集聚视为“三种提供成功机会的基本战略”。总成本领先、标新立异和目标集聚等三种基本战略非常正确、非常重要,对我国广大企业也起了非常大的指导作用。尽管如此,我仍然认为三种基本战略的提法有待商榷,主要问题是:

一、提出三种基本战略是否有点绝对

难道只有总成本领先才提供成功机会吗?质量领先不能吗?功能领先不能吗?品牌领先不能吗?服务领先不能吗?要是质量领先不能提供成功机会,为什么那么多企业争先恐后地搞国际质量体系认证?要是功能领先不能提供成功机会,为什么那么多企业不断进行功能开发?要是品牌领先不能提供成功机会,为什么那么多企业实施品牌战略?要是服务领先不能提供成功机会,为什么那么多企业纷纷打出了服务牌?争取总成本领先无非是为了争取价格优势,是为了打价格战。价格战虽然是必要的,但不是唯一的,因为客户关心的不仅有产品价格,还有产品价值。

难道只有标新立异才能提供成功机会吗?模仿不能吗?如果模仿不能提供成功机会,为什么那么多企业纷纷引进国外的先进产品、先进技术、先进管理和先进设备?模仿也是一种智慧。善于模仿是中国许多先进企业的成功经验,连日本许多先进企业都是靠模仿起家的。标新立异是创新,而模仿是学习。创新固然重要,学习也重要,这两者是不能偏废的。

难道只有目标集聚才能提供成功机会吗?多元化不能吗?要是多元化不能提供成功机会,为什么那么多企业还在走多元化之路?许多跨国公司不都是靠多元化发展起来的吗?专业化与多元化各有各的好处,也各有各的害处;各有各的条件,也各有各的限度。肯定一方是对的,但也不能否定另一方。

二、提出三种基本战略是否有点局限

总成本领先、标新立异、目标集聚只是成功的必要条件,不是成功的充足条件。企业为了成功,除了要重视这三个基本方面,还要重视其它基本方面,其中包括联合、信息、扩张、宣传、诚信、公关等等。要是联合不提供成功机会,为什么那么多企业建立战略联盟?要是信息不提供成功机会,为什么那么多企业实施信息化战略?要是扩张不提供成功机会,为什么那么多企业实施“走出去”战略?要是宣传不提供成功机会,为什么那么多企业做广告?要是诚信不提供成功机会,为什么那么多企业纷纷打出诚信牌?要是公关不提供成功机会,为什么那么多企业重视公关工作?

世界上的事物是复杂的,是由多种因素决定的。竞争也是由多种因素决定的,而不是由总成本等三种因素决定的。世界上的事物是不断变化的,竞争格局也是不断变化的。因此,企业为在竞争中取胜,需要多方面的基本战略,也需要不断创新基本战略。如果只把总成本领先、标新立异、目标集聚视为基本战略,就容易束缚企业对基本战略的广泛研究,也容易束缚企业对基本战略的不断创新。

三、提出三种基本战略是否有点笼统

世界上的军队有强弱之分,强大军队与弱小军队的基本战略能一模一样吗?世界上的企业也有强弱之分,强大企业与弱小企业的基本战略能一模一样吗?我们的国家是发展中国家,我国的企业是发展中企业,发展中企业与跨国公司的基本战略能没有差别吗?在忽视企业差别的前提下谈论基本战略,恐怕就有点笼统了。

我国企业参与国际市场竞争,是否都能实施总成本领先基本战略呢?恐怕不少企业不能实施这种基本战略,因为他们知道在一定时期内怎么努力也做不到总成本领先,不然的话他们就不会千方百计给国外企业搞配套加工了,也不会千方百计与外商搞合资了。我国企业参与国际市场竞争,是否都能实施标新立异基本战略呢?恐怕不一定,因为他们知道实现国际创新非常困难,再说也用不着都创新。我国企业应该多发挥后发优势,把创新与模仿有机结合起来,这才是现实的发展之路。我国企业参与国际市场竞争,是否都能实施目标集聚基本战略呢?恐怕也不一定。外国不少大企业的经营门类很广,所以应该适当集聚一下目标,以便发挥优势。我国许多企业开始只生产一两种产品,为什么就只能死守一个目标而不能伴随实力提高逐渐扩大目标呢?

总之,三种基本战略本身并没有什么问题,问题在于这种提法,在于是否应该把竞争基本战略局限于三种。我认为:竞争基本战略应该是多样化的,应该是与时俱进的,应该是灵活机动的,而不应该局限于三种,局限于三种就容易滑向教条主义。

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